We leven in onzekere tijden maar betekent meer onzekerheid meer risico? Hoe kun je je kans op succes onder alle omstandigheden zo hoog mogelijk doen zijn? En wat kan of moet je bijdrage als financieel professional daarin zijn? Wat zegt de wetenschap? Wat zegt de praktijk? En wat vind je zelf?
The Perfect Fit Finance en IT Professionals wil graag dat de aangesloten financiële professionals een succesvolle bijdrage kunnen leveren aan de organisatie waar zij werken of waaraan zij hun diensten leveren. The Perfect Fit heeft daarnaast als doelstelling om aangesloten financiële professionals een netwerk te bieden. Een netwerk waarin men vrijuit kan sparren en klankborden zodat het ons gezamenlijk succes ten goede komt. Het organiseren van trainingen behoort daar nadrukkelijk toe. Samen met onze business partner IJsselvliet organisatieadviseurs is ook dit jaar een maatwerk programma ontwikkeld. Na de succesvolle training van 2011 in Marrakech waar het thema “In Control Nieuwe Stijl” was, stond ditmaal het thema “Strategische planning: durf onzekerheid te omarmen!” centraal. Plaats van venu was Lissabon.
De training – goed voor 20 PE punten – voorzag door haar onderscheidende locatie en programma op een prettige manier in de jaarlijkse studieverplichting van de aanwezigen. Maar meer dan dat: het inhoudelijke programma – verzorgd door Bert Gadellaa en Hidde van der Wal – was inspirerend, zeer interactief en heeft verrassende nieuwe inzichten gegeven in de wijze waarop mens en organisatie met risico’s en onzekerheden kan omgaan bij het vormgeven en uitvoeren van de strategie van organisaties.
De training borduurde verder voort op het spanningsveld tussen gelijk hebben en gelijk krijgen (de rode draad van vorig jaar). Dit jaar trapten we af met de stelling dat wij financials erg goed zijn in analyseren. Om iets te begrijpen trekken we het uit elkaar en gaan we analyseren. “Analysis is only one style of solving problems” zegt Buytendijk[1], “we seem to have forgotten all about synthesis, the opposite approach”. Synthese brengt verschillende analyses samen en zorgt voor nieuwe inzichten.
Wat de mens in verwarring brengt zijn niet de feiten maar de meningen over die feiten (Epiktetos)
De cursus omvatte 5 dagdelen:
- Introductie in risico’s en onzekerheden
- Wanneer spreken we van een goed plan / forecast?
- De opzet, inrichting en uitvoering van het management control systeem
- Van analyse naar concrete actie en aanbevelingen voor het management
- Bijsturing! De verbinding tussen forecasting en besluitvorming
Over de training is een artikel in de maak, dat wij als het gereed is als PDF op deze site zullen plaatsen. We verwijzen alvast graag naar dat artikel om een goede indruk te krijgen van de training!
Het laatste dagdeel stond in het teken van gelijk krijgen : ofwel, hoe kunnen we het gedrag van mens en organisatie zodanig in beweging brengen dat de doelstellingen worden bereikt. En dat is iets waarmee veel organisaties toch de nodige moeite mee hebben. Met deze kennis in de bagage moeten we veel opdrachtgevers heel tevreden kunnen stemmen.
Het programma in Lissabon voorzag naast de training in de nodige ontspanning. De groep startte al met een “Go Cart” tocht door het centrum om kennis te maken met de stad Lissabon en op de afsluitende middag was er een strak georganiseerde Jeep Safari en wijnproeverij. Een voortreffelijke mix van geestelijke inspanning en lichamelijke ontspanning. Een mooi inhoudelijk programma met praktijkgerichte cases die de deelnemers uitgedaagden om bestaande opvatting ter discussie te stellen. Er was veel ruimte om van elkaars best practices te leren en de eigen effectiviteit te vergroten. De uitgereikte artikelen en digitale toolkit zullen er zeker toe bijdragen dat het geleerde in de praktijk toegepast gaat worden.
De deelnemers hebben de cursus bijzonder hoog gewaardeerd en arriveerden weer in Amsterdam niet alleen met een heldere kijk op hoe om te gaan met risico’s en onzekerheden maar vooral bomvol energie en inspiratie om dit toe te passen. Is er een beter manier om aan de PE verplichting te voldoen ? Wij denken van niet.
[1] Bron: F.Buytendijk, 2010, Dealing with Dilemmas